増員のため、時間給の方を募集します。

子育て、家族を優先してください。

お子さんが熱を出した場合、休んでいただいても構いません。

もちろん運動会の学校行事も休んでください。

親の介護で急な場合でも休んでいただいても大丈夫です。

法律内での有給休暇は勿論、退職金制度もご用意しております。

仕事内容はデータ入力や電話対応、書類の整理等です。

弊社は社員と時間給の方では大きく差をつけております。

基本的には社員は仕事期限優先、時間給の方は時間優先です。

時間給の方は仕事途中でも帰って頂いても構いません。

社員には積極的にお客様対応をして頂いております。

お客様対応なので社員にはしっかり勉強をして頂きます。

時間給の方はそこまで求めません。もし時間が空いたら勉強して頂いたら大丈夫です。

時間給の方は作業のみで構いません。お客様対応も社員がします。

https://townwork.net/detail/clc_3850794001/

2022年2月1日に経営計画発表を行いました。

今年は昨年に比べ1.16倍の増収でした。

独立してからずっと増収です。

私一人から始め、今は社員2名、時間給1名です。今年も増えます。

今は9期目で経営計画書を導入したのが4期目です。

経営計画発表では何をするかを伝えますね。

2021年に振り返って良かったこと、悪かったことを纏めました。

1.悪かったこと

新規が計画よりも増えなかった

契約の仕方に問題があった

処理対応がまだ遅い、確認不足

もっとサービス業として意識すること

2.良かったこと

従業員の技術がレベルUPした

経営計画書が浸透したのでお客様からの評価は高くなっている

給料も増やし、中小零細企業の平均年収以上になった

この悪かったこと、良かったことにょり今期のテーマを決めました。

1究極のサービスをする→磨かれた人格、高い人格でお客様に接する

2技術レベルUP

3新規客（10件）

4真の福利厚生の追究→自社の商品でお客様が喜んでいただく、給料、オフィス面

今期のテーマで経営計画で変更したことを伝えました。

今年は1から4を重点的に伝えて教えていきます。何回もです。

来期の従業員の給料も上げていきます。

今のところ中小零細企業の1.1倍の年収にはなっております。

今年は1.2倍に上げたいと考えています。

将来的には平均年収は大企業並みにします。

その為には自社の商品サービスを圧倒的に差別化をしなければいけません。

経営者である私はその戦略をずっと一生考えなければいけません。

そうでないと従業員の給料を高くしていい従業員が増えません。

自社の商品サービスを徹底的に考え続ける必要があります。

今の商品は、月次決算書、社長の成績表、経営計画書です。

3年後にはもう一つ追加する予定です。

それと現商品を向上していきます。

経営計画書は使い続けることが重要です。

作って終わり、の会社は多いです。

それでは意味がありません。

 

平素は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。

誠に勝手ながら下記の期間を夏季休業とさせていただきます。

 

夏季休業期間：2021年8月13日(金)〜2021年8月15日(日)

（但し、7日(土)〜22日(日)の期間において、従業員毎に交代制で有給休暇を併用し夏季休暇をいただいております。）

 

期間中は、何かとご不便をお掛けすることと存じますが、何卒よろしくお願い申し上げます。

 

パートさんを1名募集します。増員です。

家族の予定を優先してください。

お子さんを優先してください。

https://townwork.net/detail/clc_3850794001/

全く構いません。

アマゾンの著者監修ページが完成しました。

https://www.amazon.co.jp/%E8%A5%BF%E5%B7%9D%E5%BC%98%E6%99%83%28%E7%9B%A3%E4%BF%AE%29/e/B08ZXK53HY?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000

事業承継できることは素晴らしいことです。

激しい競争を勝ち抜き、会社を成長させた社長だけに許される特権です。

事業承継は社長の引退式ではありません。

即、後継者に託す訳でもありません。

後継者を立派な経営者に育てる役目、サポートする役目でもあります。

事業承継は「終わり」ではなく「始まり」なのです。会長としてのスタートでもあります。

後継者にはスキルも経験も足りないかもしれません。

弊社にまた税理士changeがありました。

会計データ、申告書の間違いのオンパレード

・まず貸借対照表の残高が全く合っていない

・二重計上のオンパレード

・消費税の税務区分はほとんど間違い

・法人税申告書の間違い

・消費税申告書の間違い

・内訳書が手抜き

今までの会計事務所、税理士は何をしていたのだろうか？

税理士changeで来るお客様はほとんどその様な状態。

まともな会計処理、税務申告は見た事ない。

だからうちに来るのだろう。

 

いい加湿器を購入しました。

従業員のためです。

次亜塩素酸も購入しきれいな空気になっています。

是非、弊社にお越しください

2020年12月15日に「令和2年度第3次補正予算案」が閣議決定されたことに伴い、経済産業省のサイトで経済産業省関係資料が公表されました。この資料には第3次補正予算で募集される補助金について数多く記載されています。今回はその大きな目玉である【事業再構築補助金】について、12月末時点でわかっていることをお伝えします。

1．対象者

新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編又はこれらの取組を通じた規

模の拡大等を目指す、以下の要件をすべて満たす企業・団体等

　（1）申請前の直近６か月間のうち、任意の３か月の合計売上高が、コロナ以前の同３か月の合計売上

　　　 高と比較して10％以上減少している中小企業等

　（2）事業計画を認定支援機関や金融機関と策定し、一体となって事業再構築に取り組む中小企業等

　（3）補助事業終了後３～５年で付加価値額の年率平均3.0%(一部5.0％)以上増加、又は従業員一人当

　　　 たり付加価値額の年率平均3.0%(一部5.0％)以上増加の達成

2．補助金額・補助率

この補助金は、企業規模、取組内容に応じて補助金額・補助率が4つのパターンに分かれています。

（1）中小企業（通常枠）

　　 補助金額：100万円以上6,000万円以下　　補助率　：2／3　　採択企業数の上限はありません。

（2）中小企業（卒業枠）

　　 補助金額：6,000万円超1億円以下　　補助率　：2／3　　採択企業数：400社限定

　　 計画期間内に 、「組織再編」「新規設備投資」「グローバル展開」のいずれかにより、資本金又は従業

　　 員を増やし、中小企業から中堅企業へ成長する事業者向けの特別枠

（3）中堅企業（通常枠）

　　 補助金額：100万円以上8,000万円以下　　補助率　：1/2（4,000 万円超は 1/3）　　採択企業数の

　　 上限はありません。

（4）中堅企業（グローバルV字回復枠）

　　 補助金額：8,000万円以上1億円以下　　補助率　：1／2　　採択企業数：100社限定

　　 以下の要件を全て満たす中堅企業向けの特別枠です。

　　　①直前6ヶ月間のうち売上高の低い3ヶ月の合計売上高がコロナ以前の同3ヶ月の合計売上高と比

　　　較して、15％以上減少している中堅企業　②事業終了後35年で、付加価値額又は従業員一人当た

　　　り付加価値額の年率50％以上増加を達成すること　③グローバル展開を果たす事業であること

昨日は従業員と従業員の家族を誘って和歌山・黒潮市場で海鮮BBQを楽しみました。

和歌山まで特急くろしおに乗り、旅行気分で海南までいきました。

従業員のお子さんも1年ぶりで大きくなっていました。

普段頑張っている従業員へのお礼です。

本当にいつもいつもありがとうございます。

 

今日はよく頑張っている社員のためにかなり久しぶりのランチミーティング。

今後の慰安（食事会、旅行）について社員が経営計画書にまとめました～　これはかなりゆるゆるな慰安です。社員が凄く楽しみにしております。

この時代にこの慰安であればもっと従業員が来るでしょう。もちろん今後も成長していきます。

その代わりしっかりと仕事はします、とのことです。