増員のため、時間給の方を募集します。
子育て、家族を優先してください。
お子さんが熱を出した場合、休んでいただいても構いません。
もちろん運動会の学校行事も休んでください。
親の介護で急な場合でも休んでいただいても大丈夫です。
法律内での有給休暇は勿論、退職金制度もご用意しております。
仕事内容はデータ入力や電話対応、書類の整理等です。
弊社は社員と時間給の方では大きく差をつけております。
基本的には社員は仕事期限優先、時間給の方は時間優先です。
時間給の方は仕事途中でも帰って頂いても構いません。
社員には積極的にお客様対応をして頂いております。
お客様対応なので社員にはしっかり勉強をして頂きます。
時間給の方はそこまで求めません。もし時間が空いたら勉強して頂いたら大丈夫です。
時間給の方は作業のみで構いません。お客様対応も社員がします。
https://townwork.net/detail/clc_3850794001/
2022年2月1日に経営計画発表を行いました。
今年は昨年に比べ1.16倍の増収でした。
独立してからずっと増収です。
私一人から始め、今は社員2名、時間給1名です。今年も増えます。
今は9期目で経営計画書を導入したのが4期目です。
経営計画発表では何をするかを伝えますね。
2021年に振り返って良かったこと、悪かったことを纏めました。
1.悪かったこと
新規が計画よりも増えなかった
契約の仕方に問題があった
処理対応がまだ遅い、確認不足
もっとサービス業として意識すること
2.良かったこと
従業員の技術がレベルUPした
経営計画書が浸透したのでお客様からの評価は高くなっている
給料も増やし、中小零細企業の平均年収以上になった
この悪かったこと、良かったことにょり今期のテーマを決めました。
1究極のサービスをする→磨かれた人格、高い人格でお客様に接する
2技術レベルUP
3新規客（10件）
4真の福利厚生の追究→自社の商品でお客様が喜んでいただく、給料、オフィス面
今期のテーマで経営計画で変更したことを伝えました。
今年は1から4を重点的に伝えて教えていきます。何回もです。
来期の従業員の給料も上げていきます。
今のところ中小零細企業の1.1倍の年収にはなっております。
今年は1.2倍に上げたいと考えています。
将来的には平均年収は大企業並みにします。
その為には自社の商品サービスを圧倒的に差別化をしなければいけません。
経営者である私はその戦略をずっと一生考えなければいけません。
そうでないと従業員の給料を高くしていい従業員が増えません。
自社の商品サービスを徹底的に考え続ける必要があります。
今の商品は、月次決算書、社長の成績表、経営計画書です。
3年後にはもう一つ追加する予定です。
それと現商品を向上していきます。
経営計画書は使い続けることが重要です。
作って終わり、の会社は多いです。
それでは意味がありません。
良く使われている会計ソフトとして3つの会計ソフトがあります。
2つはクラウド会計、1つは一般の会計ソフト。
この3つの中で正直使いづらい会計ソフトはあります。
うちの従業員も全く同じ意見でした。
うちのお客様の規模に合っていないかもしれません。
弊社は2つの会計ソフトをメインに使っております。
クラウド会計はオンラインのため処理は遅くなります。
請求書、給料全てをクラウド会計で行うならいいかもしれません。
その場合でも業者の請求書や領収書は手打ちかPDFで読み込ませることになり時間は一般の会計ソフトよりも掛かります。
クラウド会計を使用しているところで良くあるのが、確認が出来ていない。
殆ど残高が間違えている。特に消費税がよく間違えている。これが実態。
弊社は税理士変更はよくあるのだが、まともな会計処理がみたことない。
以前と比べるとレベルが明らかに低くなっている。
平素は格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。
誠に勝手ながら下記の期間を夏季休業とさせていただきます。
夏季休業期間：2021年8月13日(金)〜2021年8月15日(日)
（但し、7日(土)〜22日(日)の期間において、従業員毎に交代制で有給休暇を併用し夏季休暇をいただいております。）
期間中は、何かとご不便をお掛けすることと存じますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
パートさんを1名募集します。増員です。
家族の予定を優先してください。
お子さんを優先してください。
https://townwork.net/detail/clc_3850794001/
全く構いません。
月に1度の 4時間勤務
毎月の楽しみの一つです。🎵
今回はお寺にお参りに行きました。
ご先祖さまを納めている事もありますが
神社仏閣巡りが、好きなんです💗
心が穏やかになり、自分のおかれてる環境、
関わっていただいてる方々に、改めて感謝を伝えられ
大事な時間になっています。
4月になって最初の月曜日。
今日から、新生活が始まった方も多いのではないでしょうか。
今までと違う、新たな生活を楽しめるといいですね♪
アマゾンの著者監修ページが完成しました。
https://www.amazon.co.jp/%E8%A5%BF%E5%B7%9D%E5%BC%98%E6%99%83%28%E7%9B%A3%E4%BF%AE%29/e/B08ZXK53HY?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000
事業承継できることは素晴らしいことです。
激しい競争を勝ち抜き、会社を成長させた社長だけに許される特権です。
事業承継は社長の引退式ではありません。
即、後継者に託す訳でもありません。
後継者を立派な経営者に育てる役目、サポートする役目でもあります。
事業承継は「終わり」ではなく「始まり」なのです。会長としてのスタートでもあります。
後継者にはスキルも経験も足りないかもしれません。
コンサルタントや経理部から「労働分配率が高い」ですよ、と言われ場合。
コンサルタントや批判が多い経理部からはこの様な指摘が多いです。
では実際はどうか？
労働集約型、規模、業種業態、儲かっているかどうか、によって違います。
規模が小さい場合は労働分配率が多いのは当たり前です。
労働集約型も労働分配率が高いのは当然です。
営業が多い場合は販促が多くなるので労働分配率が少なくなるのは当然です。
業種業態によって違うのは当然です。
では何を重視すればいいか？
その人件費でいくら粗利を稼いでいるかです。
それと理想の損益分技点時の労働分配率を計算することです。
人件費をどう考えるかによっても違います。
ただのコストと捉えるのか？それとも違う観点で見るのか？
労働分配率はあくまでの指標です。
それよりも給料が少なすぎないか？同業他社の10％以上になっていないかの方が優先ですね。
少なすぎたら離職率は高くなるし、高すぎても不満の原因になります。
経営者が従業員にいろいろ説明することが重要ですね。
弊社にまた税理士changeがありました。
会計データ、申告書の間違いのオンパレード
・まず貸借対照表の残高が全く合っていない
・二重計上のオンパレード
・消費税の税務区分はほとんど間違い
・法人税申告書の間違い
・消費税申告書の間違い
・内訳書が手抜き
今までの会計事務所、税理士は何をしていたのだろうか？
税理士changeで来るお客様はほとんどその様な状態。
まともな会計処理、税務申告は見た事ない。
だからうちに来るのだろう。
