先日帰宅すると、近畿税理士国民健康保険組合様から消毒用アルコールが届いていました。
なんと無償提供だそうです。
ありがたい限りです！

しかも、携帯用の小さいボトルまでついています。
こういうちょっとした心遣いは嬉しいですね！

日頃の仕事でも、ちょっとした心遣いやひと手間でお客様に喜んでいただけるよう、頑張ります(^^♪

コロナウイルスの感染者数が増えつつある今、もう一度気を引き締めてがんばりましょう。

あるお客様とのやりとり
私
「月曜日は勝負ですね。

今後の事業計画についてしっかり説明してくださいね。

計画とは将来の事を決めてその通りに行うこと。
予測とは他人のやることを想像すること。

ほとんどの会社の経営者は予測しかしてません。
事業計画ではなく事業予測なのです。
なのでほとんどの会社は赤字です。

下記は経営者の重要な仕事の一つです。
事業の柱（商品・サービス、製品技術、ビジネスモデル）を時代の変化に合わせて変えていく。
これを月曜日にしっかりと説明してください。

たとえば、
業界、得意先の要望は・・・になっていってます（時代の変化）→予測
うちでは・・・をやっていきます（事業の柱）→計画
でも同業者は・・・です（同業者との圧倒的な比較）

本当に月曜日が勝負です。」

お客様
「お疲れ様です。
本当に月曜日で決まります！
事業計画をしっかり伝えます。
メッセージありがとうございます。」

このお客様なら大丈夫ですね。

計画とは将来に関する現在の決定。将来の事を予め決めてその通り実施すること。予測とは他人のやることを予め想うのであるから結果に対して責任を持つ必要はありません。

ほとんどの事業計画は予測です。計画ではありません。私の見た事業計画はほとんでが事業「予測」です。事業計画のセミナーにも参加しましたが、それも予測でした。全く責任がありません。

計画には責任があります。予測は他人のやることを予測するだけなので責任はありません。ほとんどの事業計画は予測なのです。計画は自らどのような事をするのかを決めて強い意志で実施すること。その数値に責任を持つことです。

私が関与した経営計画は責任があります。達成しなかった場合はなぜ達成しなかったのか、どうすれば達成するかを考えます。予測とは全く違います。　

緊急事態宣言が解除されてから、久しぶりのランチミーティングです。

雰囲気の良いお店で美味しいお料理をいただきながら、主に今後の慰安や福利厚生に関してお話ししていただきました。

当事務所の所長西川は、いつも従業員が働きやすい環境を考えてくださります。

もちろん、それに対する仕事の要求は高いですが、研修システムや教材が豊富に用意されているので、しっかり成長できます。

未経験者でも第一線で活躍できるようになります。

しっかり仕事をして、しっかり遊ぶ。

経営者も従業員も幸せになれる、まさに好循環の仕組みです。

今後の展開も楽しみです。

今日はありがとうございました。

今日はよく頑張っている社員のためにかなり久しぶりのランチミーティング。

今後の慰安（食事会、旅行）について社員が経営計画書にまとめました～　これはかなりゆるゆるな慰安です。社員が凄く楽しみにしております。

この時代にこの慰安であればもっと従業員が来るでしょう。もちろん今後も成長していきます。

その代わりしっかりと仕事はします、とのことです。

お客様の経営計画発表会の挨拶をさせて頂きました。

経営計画作成のお手伝いをしながら本当にこの会社の経営者は凄い、と思いました。

その気持ちを挨拶でお話させて頂きました。

売上が減少し休業要請した事業者様へ

弊社の従業員へ

　私は規模ではなく、生産性に͡こだわって来ました。なので借入もほぼありません。積極的な減額をしますが、ご心配なく。給料は下げません。賞与の評価にも影響させません。ただし、賞与は経営者から頂くものです。経営計画書に書いてあることを積極的に実践してください。